沒有永恒的輝煌。百年品牌可口可樂在碳酸飲料大勢已去的今天，開始調(diào)整自己的策略。繼4月份在美高調(diào)推出咖啡口味飲料BLAK之后，將在溫哥華寸土寸金的高檔商業(yè)街上開一家規(guī)模不小的咖啡零售店，并設(shè)有熱飲柜臺。此舉可謂可口可樂公司在品牌延伸上的大動向！

　　這年頭，連世界最大零售商沃爾瑪?shù)娜兆右膊缓眠^了

　　歐洲方面，英國最大的電器零售商DIXONS這家存在了70年之久的老字號永遠(yuǎn)地從商業(yè)街上消失了，只存在于網(wǎng)絡(luò)之中。此番舉動同其母公司DSG集團加緊在歐洲的搶點布局不無干系。另一方面，也是由于英國網(wǎng)上購物蓬勃之勢銳不可擋，DIXONS將其在傳統(tǒng)零售渠道的品牌形象延伸至網(wǎng)上渠道，爭奪更多網(wǎng)上客戶的需要。

　　全球最大的日化用品生產(chǎn)商之一聯(lián)合利華公司也蠢蠢欲動，開始將其品牌延伸至護膚品、洗發(fā)水、食品之外的另一個產(chǎn)品領(lǐng)域--健康飲料。它在英國推出一種名叫Adez的果汁大豆混合飲品。聯(lián)合利華公司選擇此時切入該領(lǐng)域，是趁飲料市場動蕩之機，依靠自身在消費者心目中的良好品牌形象，搶奪快速增長的健康飲料市場份額。

　　時尚名酒百加得借重其在夜生活豐富、追求個性的時尚青年中的影響力，也推出自己的音樂電臺B-Live，B-Live將作為無廣告的全球性音樂電臺，通過網(wǎng)絡(luò)以及手機進(jìn)行全天候放送。

　　傳統(tǒng)行業(yè)競爭愈加激烈的同時，互聯(lián)網(wǎng)上的較量也呈現(xiàn)新態(tài)勢。拍賣網(wǎng)站巨擎eBay曾雄霸美國全球擴張，風(fēng)光無限。11年彈指一揮間，怎奈何，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，eBay如今遭遇強勁對手。重壓之下，eBay靈活變身，開通新網(wǎng)站eBay Express，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)零售，尋找新的利潤增長點。

　　風(fēng)頭正勁的搜索之王Google似乎不再滿足搜索廣告的業(yè)務(wù)，開始四處延伸觸角，什么Google錢包、Google Video，這還不夠。經(jīng)過8個月的精心準(zhǔn)備，由Nike提供相關(guān)內(nèi)容，Google提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的足球主題社區(qū)--Joga.com新鮮出爐。這會是一個不錯的主意，尤其是在2006德國世界杯即將開幕的時候！

　　把上述這些巨頭的動作比喻為神來之筆，是說其動作之大、轉(zhuǎn)型之劇烈，有鬼斧神工之感。但是，神也會有敗筆，即所謂"鬼使神差"。究竟這些大動作的效果如何，B-live電臺能不能像百加得酒一樣醉人？沃爾瑪?shù)你@戒是否賣得出去？Adez會不會被認(rèn)為和洗發(fā)水一個味道？可口可樂的咖啡店能有生意嗎？有人形容星巴克瘋狂開店的程度是，在其洗手間里都開了另一家星巴克！因此，在星巴克的地盤，可口可樂什么也不是。這些疑問，用一句很俗的話來說：讓我們拭目以待。

　　至于eBay和Google，這些網(wǎng)絡(luò)界的大俠玩出什么花樣都不令我們驚奇。

　　可口可樂會成為“可樂巴克”嗎？

　　可口可樂開咖啡店之品牌延伸意義

　　被認(rèn)為引發(fā)肥胖特別是少年兒童肥胖的碳酸飲料老大——可口可樂，如今面臨輿論和市場的雙重挑戰(zhàn)�？煽诳蓸饭�司開始調(diào)整自己的策略，使自己的品牌向咖啡延伸。繼先前推出咖啡口味的飲料Blak之后，近日又開了一家規(guī)模不小的咖啡店，這是可口可樂公司在品牌延伸上的大動向！對于一個世紀(jì)以來始終專注于碳酸飲料的可口可樂來說，此舉非同尋常。

　　文/周蕊

　　向星巴克的咖啡杯中注入可口可樂

　　近來，可口可樂公司在非碳酸飲料市場的拓展方面動作頻出。

　　據(jù)報道，可口可樂北美公司已經(jīng)在加拿大溫哥華的約克維爾區(qū)租下了4,000平方英尺的店鋪。如果一切進(jìn)展順利，該公司的第一家咖啡店將于今年下半年開始運營，出售咖啡類產(chǎn)品并設(shè)有熱咖啡飲料專柜。同時，可口可樂北美公司正準(zhǔn)備為客戶提供一種名叫"遠(yuǎn)岸"的新熱飲，它是一種融合茶、拿鐵和咖啡的混合熱飲。新店開張后，"遠(yuǎn)岸"將與數(shù)家老牌咖啡品牌在加拿大市場上一爭高下。

　　溫哥華約克維爾區(qū)咖啡店云集，附近有五家星巴克咖啡店，一家"加拿大第二咖啡"咖啡店，三家與星巴克齊名的Timothy's咖啡店，兩家Tim Horton's咖啡店，以及其它特色咖啡店。通�？Х鹊甑囊�(guī)模從500平方英尺～1500平方英尺不等，而約克維爾擁有加拿大租金最昂貴的零售店。看來，可口可樂在此開設(shè)4,000平方英尺的咖啡店，的確堪稱大動作。有分析人士稱，這是可口可樂向星巴克提出的挑戰(zhàn)，爭奪其高端客戶。

　　此外，可口可樂公司最新的咖啡口味汽水飲料Blak近日在美國上市。為此，可口可樂公司大張旗鼓地耗資數(shù)百萬美元開展宣傳攻勢。Blak是一種混合了自然口味與咖啡香濃味道的可口可樂, 它的熱量相當(dāng)于傳統(tǒng)可樂的一半，該產(chǎn)品的客戶群主要是成年消費者�！�

　　相對于銷量不斷下降的碳酸飲料，咖啡飲料屬于可口可樂公司為數(shù)不多的銷量增加的產(chǎn)品。雖說咖啡市場接近飽和，可口可樂公司還是希望以一種完全不同的理念吸引顧客，搶食咖啡飲料市場這塊大"蛋糕"。

　　碳酸飲料 天已過午

　　當(dāng)前，在美國銷售碳酸飲料是一項艱巨挑戰(zhàn)。美國的軟飲料總體銷售情況20年來首次滑坡。普通可口可樂在美國的銷量下降了2%；健怡可樂和雪碧的銷量持平。2005年全年可樂利潤基本持平，為48.7億美元。

　　長期以來，碳酸飲料被視為"垃圾飲品"，是造成肥胖的主要原因之一。美國疾病控制和預(yù)防中心的資料顯示，北美地區(qū)16%的兒童和青少年體重超標(biāo)。在減少兒童肥胖的呼吁等影響下，2005年8月，美國飲料協(xié)會宣布一項非強制性協(xié)議：小學(xué)校園的自動售賣機只賣瓶裝水及百分百果汁；初中校園內(nèi)的自動售賣機主要售賣瓶裝水、純果汁、運動飲料、不含熱量飲料及低熱量果汁飲料，而全熱量飲料及果汁飲料只在課后時間售賣；高中校園的自動售賣機內(nèi)軟飲料的比例不超過50%。

　　這一發(fā)生在美加的"肥胖門"事件，極大地沖擊著北美的碳酸飲料市場，迫使可口可樂進(jìn)一步調(diào)整其營運項目，加快向健康的非碳酸飲料產(chǎn)品方向發(fā)展。

　Google穿Nike，同踢世界杯

　　Google+Nike=Joga.com=SNS社區(qū)=……

　　文/舒敬江

　　一個是搜索引擎霸主，一個是體育用品之王，Google和Nike都能輕易地吸引全世界的目光。

　　經(jīng)過8個月的精心準(zhǔn)備，由Nike提供相關(guān)內(nèi)容，Google提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的足球主題社區(qū)--Joga.com新鮮出爐！在這個免費的社區(qū)，人們可以分享對足球這一全球最流行運動的熱愛，能夠結(jié)識同道球迷、組織賽事和俱樂部、訪問Nike提供的運動員資料、欣賞視頻剪輯和照片，當(dāng)然，也可以上傳自己的視頻和照片。

　　不僅如此，Joga.com做得更多！它努力地幫助用戶們在社區(qū)里發(fā)掘并培養(yǎng)自己的各種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)--大多數(shù)用戶會用自己真實的信息來登記注冊，包括他們的聯(lián)系方式、出生地點、教育和工作經(jīng)歷、個性和愛好等（如果他們樂意都填的話）。當(dāng)然，還有他們喜歡的球隊和球員信息，而且這些信息可以被社區(qū)的用戶查看到。這樣，用戶們便可以方便地在Joga.com結(jié)交新知，鞏固友情，加入各種各樣的職業(yè)運動和足球社區(qū)，甚至創(chuàng)建自己的論壇討論球員、交流最酷的動作和技巧、遍覽世界各地各個賽場并安排今后的賽事。--無數(shù)張社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)便組建起來，主要基于足球話題，當(dāng)然，也往往會超越這個話題。

　　因此，更重要的是，Joga.com是一個強調(diào)開發(fā)和培養(yǎng)用戶社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的web2.0網(wǎng)站，這種網(wǎng)站現(xiàn)在被稱為社會網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站（Social Network Site），或者簡稱為SNS網(wǎng)站（或SNS社區(qū)）。

　　越來越流行的SNS網(wǎng)站

　　似乎猛然之間，這種整合了博客、郵箱、即時通訊、公告欄，以及能定制新聞、建立個人主頁等的SNS網(wǎng)站不僅在國外，在中國也已蔚然成風(fēng)。在每一個構(gòu)建的社會網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，你可以同和你有關(guān)系的人--這種人往往被稱為是你的好友，并被細(xì)化為親密好友或是一般好友--保持著往來，一方面，可能是保持程度不同的情感聯(lián)系；另一方面，也可能是基于某種社會性資源互換的需要。

　　Myspace.com和 Facebook便是著名的SNS網(wǎng)站。MySpace目前的用戶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了6500萬，其中絕大部分是年輕人，還有數(shù)千個搖滾樂隊、電影明星及商人希望通過MySpace擴大自己的影響力。由于發(fā)展前景看好，MySpace已被新聞集團以5.8億美元的價格收購。后者希望通過收購MySpace，轉(zhuǎn)型為新一代網(wǎng)絡(luò)媒體巨頭。Facebook也已擁有來自2000所學(xué)校的700多萬名用戶，用戶可以通過這一平臺撰寫博客，聯(lián)系朋友，以及發(fā)布照片。SNS網(wǎng)站也引起了美國的投資熱潮，4月19日，F(xiàn)acebook宣布又收到某風(fēng)險基金會的一筆投資，數(shù)額為2500萬美元。

　　盡管SNS網(wǎng)站的盈利模式尚在探索當(dāng)中，但其商業(yè)價值值得期待！在這里不僅可以知道眾多用戶的相關(guān)信息，如偏愛的品牌、顏色、口味等；而且，可以發(fā)現(xiàn)哪些用戶會更多地發(fā)言，是否是網(wǎng)絡(luò)中的"意見領(lǐng)袖"，能否影響到更多的人--這從他們好友數(shù)量的多少，以及他們的朋友們對他們發(fā)言的回帖熱情程度便可以清楚地推斷出來，甚至可以判斷出哪一些用戶組成了一個個小團體，這些團體中的成員是否有相似的偏好并相互影響。

　　"這要尊重用戶以及保持網(wǎng)站的可靠性。"負(fù)責(zé)全球品牌管理的Nike公司副總裁愛德華說，"Joga.com是一個自主管理社區(qū)。我們的工作是開發(fā)這個社區(qū)，幫助它成長，然后讓它獨立。我們不會隨意地闖入或者對這個社區(qū)有何種不好的企圖。只有這樣，才是我們和顧客保持長期關(guān)系的最好方式。"

　　Nike的世界杯之旅

　　為了迎接即將到來的世界杯，Nike發(fā)起了聲勢浩大的足球營銷計劃，名字就叫Joga Bonito。在巴西，"Joga Bonito"就是"美麗足球"的意思。在中國，Nike在CCTV-5體育頻道推出NIKE Joga Bonito美麗足球少年電視評選活動，選出最能代表"Joga Bonito"精神的中國足球少年。此外，Nike還在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體中有一系列的宣傳造勢活動。而這些活動，往往會指向Joga.com。

　　Nike已經(jīng)在Joga.com放置了很多足球明星及精彩賽事的視頻。它也在社區(qū)里提供了足球類的電腦游戲以及其他形式的數(shù)字信息。社區(qū)里面也有很多Nike曾贊助過的球賽及球員的資料，以及Nike為每個球星單獨制作的網(wǎng)頁。

　　Joga.com之所以能夠整合平面媒體、電視廣播及其他網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳活動，除了網(wǎng)絡(luò)的便捷及表現(xiàn)手段多樣外。作為SNS網(wǎng)站，Joga.com在用戶的參與性和互動性方面有著令人耳目一新的表現(xiàn)，更重要的是，對于已經(jīng)建立起自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的用戶來說，轉(zhuǎn)移這些網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的成本無疑是非常巨大的，因此Joga.com對用戶具有非常好的粘合力。

　　"我們所有的努力就是為了探索一條與用戶能更好溝通的橋梁。"愛德華說："我們要能夠進(jìn)入他們的生活世界，和他們保持不間斷的聯(lián)系。而且，更重要的是，我們可以讓他們做他們所喜歡做的事情，這是他們的世界，他們在此生活。我們只是為他們提供平臺。"

而與Google的攜手能夠讓這個平臺足夠大，吸引的眼球足夠多。它們計劃著將Joga.com用14種語言，在140個國家推出，主題涉及籃球、棒球、滑板以及其他運動。

　　Google的冠軍野心

　　Google其實早已經(jīng)在嘗試建立SNS社區(qū)，即Google的Orkut社區(qū)。這是一個專為朋友交流而設(shè)的在線社區(qū)網(wǎng)站。在這里重新與大學(xué)同學(xué)取得聯(lián)系，甚至交流烹調(diào)菜譜。

　　Joga.com在Orkut的基礎(chǔ)上建立，兩者甚至可以互通，在Joga.com上加入的好友也會進(jìn)入你的Orack的好友名單。但是Joga.com顯然主題明確得多，即：足球。而此明確的主題有利于對廣大的球迷進(jìn)行引導(dǎo)，將其聚集到Joga.com，完成聚眾的工作。用戶們再根據(jù)各自的喜愛偏好，進(jìn)入到各個群體，實現(xiàn)用戶細(xì)分，在此基礎(chǔ)上，用戶進(jìn)行各種情感的聯(lián)系或者社會資本的轉(zhuǎn)化。

　　事件引導(dǎo)-偏好聚合-資本轉(zhuǎn)化，也是大多數(shù)SNS社區(qū)建立的圖譜。顯然，Google有很大優(yōu)勢，Google的聚眾是由其搜索完成品牌與威望的建立，通過Gmail等其他功能服務(wù)完成用戶的固定，而Joga.com是通過世界杯這一運動盛會將所有用戶的興趣與需求進(jìn)行細(xì)分。

　　而要通過事件引導(dǎo)成功進(jìn)行偏好聚眾，方便的途徑大約有兩類：新聞事件或者休閑娛樂。對于休閑娛樂而言，音樂和運動會是很不錯的突破口。足球主題社區(qū)Joga.com的建立，相信只是Google的一小步。

　　在3月份的分析師日上，Google曾演示了其公司管理法則，即70-20-10產(chǎn)品框架模型：

可以看出Orkut只占Google 10%產(chǎn)品中的一個小部分，似乎微不足道。但是，在4月4日的美國《新聞周刊》中有這么一段話：

　　"Google公司CEO埃里克·舒米特(Eric Schmidt)近日表示：'很多人都認(rèn)為Google將成為下一個微軟，對此我并不理解。Google的目標(biāo)并不是開發(fā)操作系統(tǒng)、PC和瀏覽器，事實上，我們對MySpace這樣的模式很感興趣。'"

　　對此，我們可以拭目以待，下一個Joga.com會是什么？

　　eBay涉足零售　挑戰(zhàn)亞馬遜

　　文/周蕊

　　1995年美國人皮埃爾·奧米迪亞獨辟蹊徑，首創(chuàng)拍賣網(wǎng)站eBay。一直以來，作為拍賣網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊，eBay雄霸美國全球擴張。11年彈指一揮間，怎奈何，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，如今Google風(fēng)頭正勁，eBay卻遭遇強勁對手。重壓之下，eBay靈活變身，開通新網(wǎng)站eBay Express，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)零售，尋找新的利潤增長點。

　　拍賣巨頭揮戈殺入網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)

　　2006年4月24日，全球最大的拍賣網(wǎng)eBay，推出新網(wǎng)站eBay Express，一改其標(biāo)志性的拍賣模式，只出售固定價格的商品。這種非競拍式的購物方式，將eBay推到直接同亞馬遜（Amazon）競爭的位置，與其爭奪網(wǎng)上零售客戶。

　　競拍，在以往一直是eBay購物的主要方式，雖然顧客也可以即刻購買新貨或二手貨。但新成立的eBay Express則只出售新貨，并且價格固定。eBay推出eBay Express，表明固定價格銷售在eBay扮演著越來越重要的角色。今年第一季度，eBay網(wǎng)站共售出了125億美元的商品，其中固定價格銷售占34%。

　　eBay Express的新特色

　　知名大品牌的延伸，都是一種戰(zhàn)略行為而不是戰(zhàn)術(shù)的游擊活動。eBay此次的品牌延伸，也是一種經(jīng)營模式的重大改變而不是涂抹唇膏那樣的外表舉動。拍賣和零售，是完全不同的兩種經(jīng)營方式。它們的區(qū)別，比麥當(dāng)勞的快餐模式和全聚德烤鴨的差別還要大。而拍賣是eBay起家的模式，也是eBay被公眾所識別和認(rèn)知的模式。但是，eBay Express將之拋在了腦后。

　　對于一些客戶而言，通過競拍購得自己喜歡的商品是一種樂趣。相反，另一些人卻很難忍受這種耗時、折磨人的購物方式。eBay Express就是為那些更講究效率，購物更有針對性的客戶專門設(shè)計的。它獨立于原有的eBay網(wǎng)站，擁有新網(wǎng)址和新的搜索引擎。　

　　同eBay網(wǎng)站購物不同的是，eBay Express首次提供了"購物車"�？蛻糍徺I多件商品后進(jìn)行一次性結(jié)算，而不是像在eBay那樣單獨結(jié)算。到目前為止，只有接受PayPal網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)、并提供立即購買選項的美國賣家才能參與eBay Express。

　　eBay與其他網(wǎng)上拍賣公司不同，它讓買賣雙方直接接觸，因此沒有庫存和運費問題。eBay通過收取物品上網(wǎng)發(fā)布費和交易提成而賺錢，自己并不接觸商品，也不參與貨幣轉(zhuǎn)手。雖然eBay Express提供了一種新購物方式，但它沿襲eBay原來的模式，只是為買家和賣家提供一個交易平臺，而沒有實際的庫存。這同競爭對手亞馬遜（Amazon）通過中央派送中心存貨和送貨的方式截然不同。

　　Google強勁挑戰(zhàn)eBay拍賣業(yè)務(wù)

　　就像歷史上的民族大遷徙都是由于外族入侵一樣，幾乎每一次著名品牌的延伸，都是由于一個更著名的品牌侵入了自己的領(lǐng)地，或者其他強大的外力。這次eBay的品牌延伸也不例外，它是受到了另一個網(wǎng)絡(luò)猛獸Google的積壓。

　　自今年年初eBay的股價下跌27%。eBay第一季度的凈營收為13.9億美元，同比增長 35%；凈利潤為2.383億美元，同比下滑 3%。令投資者倍感失望。eBay開通eBay Express，同拍賣業(yè)務(wù)受到Google挑戰(zhàn)，利潤空間下滑，需要尋找新的成長動力不無關(guān)系。

　　去年，Google向細(xì)分廣告市場突進(jìn)的時候，與eBay發(fā)生正面碰撞。eBay的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)面臨Google Base的強勁挑戰(zhàn)。據(jù)報道，Google網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)單筆交易收取25美分，以及物品銷售價格的2.5%的交易費。如果這一報道屬實，Google付費服務(wù)的費用將低于eBay的PayPal每筆交易收取30美分的費用，以及物品銷售價格的2.9%。如果eBay也相應(yīng)降低交易費，其利潤空間將不斷下降。這也是分析師預(yù)測今夏eBay股價很難保持穩(wěn)定的原因。

　　目前，eBay已經(jīng)和雅虎、微軟進(jìn)行了會談，eBay會與其中一家公司結(jié)盟，以抵御來自共同敵人Google的威脅。

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　　酒瓶中飄出的音樂

　　百加得推出B-Live電臺，加強對核心消費者的營銷

　　百加得是全球知名酒類品牌，旗下的百加得朗姆酒，是全球銷量第一的高檔烈性洋酒，被譽為“隨瓶酒吧”，是熱門酒吧的首選品牌。因此，不難理解百加得與音樂、尤其是與酒吧音樂的緊密聯(lián)系。

一邊暢飲著百加得冰銳，一邊隨著激烈的酒吧音樂搖擺，這是讓新世代的年輕人最High的體驗。對于這些夜生活豐富、追求個性的時尚青年來說，有一個好消息就是，從現(xiàn)在起，他們有機會隨時隨地欣賞刺激、令人興奮的百加得音樂，因為后者推出了自己的音樂電臺。

　　文/劉鑫

　　要注意，這不是由百加得贊助的電臺，而是它自身創(chuàng)建的品牌電臺。百加得為這個電臺取名為B-Live，動感十足，并且融進(jìn)了品牌的開頭字母。

　　B-Live將作為無廣告的全球性音樂電臺，通過網(wǎng)絡(luò)以及手機進(jìn)行全天候放送。百加得的營銷者們宣稱，這是全球首次基于酒類品牌建立的在線以及移動音樂廣播，是一次大膽嘗試。從五月起，在美國的音樂愛好者便能收聽到這個電臺，隨后，將擴展到其它國家以及地區(qū)。

　　百加得音樂舞臺從"地面"轉(zhuǎn)向"空中"　

　　百加得一向以支持、贊助或主辦各式各樣的音樂活動而聞名，在全世界范圍內(nèi)與音樂有關(guān)的事項中，都可看到百加得的身影�，F(xiàn)在，百加得開始不滿足于目前的成就，它開始嘗試將自己的音樂陣地從"地面"轉(zhuǎn)移到"空中"。

　　百加得開辦音樂電臺的初衷在于，試圖在既有的音樂活動之外，與音樂發(fā)生更多關(guān)聯(lián)。百加得的全球品牌總監(jiān)John Burke說："感謝3G技術(shù)的發(fā)展，這使得音樂的放送不局限于俱樂部以及慶祝場合。"而上網(wǎng)與使用手機又是年輕人日常生活中不可或缺的部分。

　　理論上講，電臺只對達(dá)到當(dāng)?shù)仫嬘镁凭�飲料合法年齡的顧客開放--注冊時，顧客必須填寫自己的生日以及居住地。百加得期待在投放后三個月內(nèi)擁有30萬名注冊聽眾。

　　比烈酒更"炫"的百加得音樂

　　B-Live的播放內(nèi)容也令人期待，百加得這個名字本來就讓人輕易聯(lián)想到動感十足、節(jié)奏明快的酒吧、俱樂部音樂，而它的音樂電臺則具有更豐富的內(nèi)容。負(fù)責(zé)該項目的全球總監(jiān)Adam Dewhurst表示，他已經(jīng)委托全球范圍內(nèi)的DJ們以及音樂制作人為百加得音樂電臺"制造一些特別的東西"。Dewhurst已經(jīng)確認(rèn)了三種架構(gòu)的DJ以及音樂制作人來制作獨家音樂內(nèi)容，都非常具有吸引力。第一種架構(gòu)包括了世界大牌DJ，如來自巴黎的Dmitri等；第二種架構(gòu)則由國際知名的"地下"音樂人組建，如瑞典的Sumo以及Unabombers；第三種架構(gòu)則由本土頗受歡迎的DJ們組建。百加得甚至考慮在未來增加Video內(nèi)容。

　　更重要的是，B-Live將與百加得現(xiàn)有的音樂活動進(jìn)行聯(lián)合推廣，也許你昨天剛剛欣賞了一場由百加得舉辦的音樂活動，第二天它可能就會出現(xiàn)在B-Live上；百加得認(rèn)為，它的音樂活動已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)音樂的范圍，帶給聽眾更多的是激情、享受以及一種時尚的生活方式。

　　B-Live網(wǎng)住年輕消費者

　　百加得認(rèn)識到，通過網(wǎng)絡(luò)以及手機放送電臺音樂，是接觸21歲以上、熟知時尚的核心消費者之絕佳途徑。"這使年齡在21歲以上、追求時尚的聽眾能夠隨時隨地感受品牌傳遞的精神以及價值，"百加得集團市場經(jīng)理Shane M. Graber說道，"這也讓我們進(jìn)一步拓展了百加得遍及全球的音樂活動之聽眾群。"

　　百加得全球品牌總監(jiān)John Burke則認(rèn)為，百加得電臺的開通，能夠拓展其音樂疆域以及以音樂為導(dǎo)向的活動之大眾體驗。正是通過進(jìn)入這個全新途徑，百加得能夠引發(fā)核心消費者的共鳴，將品牌融入他們的生活。

　　誰是Adez？

　　聯(lián)合利華試水健康飲料市場

　　全球最大的日用品生產(chǎn)商之一聯(lián)合利華公司（Unilever）開始把自己的擴張步伐從護膚品、洗發(fā)水、食品邁入飲料市場，尤其是健康飲料市場。消費者將會在健康飲料市場上看到聯(lián)合利華的影子！

　　文/周蕊

　　每天，人們或多或少都在同聯(lián)合利華發(fā)生接觸：從家樂、立頓、和路雪冰激凌，到奧妙、金紡、夏士蓮和旁氏。這家世界著名消費品生產(chǎn)商的產(chǎn)品深入生活的許多方面。如今，聯(lián)合利華又憑借消費者對其品牌的信賴，進(jìn)軍快速成長且利潤豐厚的健康飲料市場。

　　健康飲料新貴Adez

　　聯(lián)合利華在英國推出健康飲料Adez，一種混有果汁的大豆飲品，其目標(biāo)是主流市場。Adez富含維生素、礦物質(zhì)和鈣質(zhì)，有原味以及不同水果口味。另外，還有一款專為牛奶過敏者設(shè)計的Adez。為配合這款健康飲料的推廣，聯(lián)合利華今夏將在英國的城市商業(yè)中心展開促銷活動。

　　2002年，聯(lián)合利華曾在英國市場推出利頓冰茶飲料。此次投放市場的Adez雖然也是一種健康飲品，但其目標(biāo)市場有別于立頓冰茶的茶飲料市場。

　　在中國，聯(lián)合利華也與百事可樂聯(lián)手開發(fā)飲料市場。其實這種合作從2004年就開始了，在廣州、深圳市場推出立頓即飲茶，效果不甚理想，但雙方仍然堅持合作并牢牢盯住中國健康飲料市場。2005年底雙方繼續(xù)合作，決定高調(diào)推出一種健康茶飲料。

　　健康飲料在英國大行其道

　　英國飲料市場的增長非常緩慢，市場競爭激烈。　 健康飲料是主要的增長驅(qū)動，這一點也從英國飲料廣告支出方面可見一斑。去年，可口可樂將英國軟飲料廣告支出的桂冠讓與達(dá)能。達(dá)能的乳酸菌酸奶品牌Actimel在英國市場的廣告支出以46%的速度增長，2005年達(dá)到1320萬英鎊。

　　隨著英國人的健康日益增強。健康消費理念成為英國飲料市場的主流趨勢，健康飲料市場蓬勃發(fā)展。英國食品和飲料生產(chǎn)商越來越意識到消費者需要健康的食品和飲料，它們必須滿足消費者這種需求。

　　作為世界著名的消費品生產(chǎn)商之一，聯(lián)合利華一半以上的銷售額來自食品，其中包括家樂、 好樂門、 立頓、和路雪冰激凌等人們熟知的品牌。聯(lián)合利華選擇此時切入健康飲料市場，是希望乘軟飲料市場動蕩之機，依靠自身在消費者心目中的良好品牌形象，搶奪快速增長的健康飲料市場份額。這是一種品牌的延伸，瞅準(zhǔn)市場空隙擴展新的領(lǐng)域。聯(lián)合利華的 "護膚品"＋"洗發(fā)水"＋食品＋"茶飲料"的產(chǎn)品線上，將加上"大豆果汁"。未來，還有什么產(chǎn)品會進(jìn)入這個鏈條呢？專家們分析說，那一定來自于健康和環(huán)保領(lǐng)域。

　　迪克森舍鋪上網(wǎng)

　　英國最大的電器零售商徹底變身

　　英國最大的電器零售商DIXONS，這家存在了70年之久的老字號永遠(yuǎn)地從商業(yè)街上消失了，而只存在于網(wǎng)絡(luò)之中。因為英國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，英國人已經(jīng)越來越習(xí)慣于網(wǎng)上購物，DIXONS的傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到了沖擊和挑戰(zhàn)�？磥�，DIXONS下的決心真是不小。

　　文/周蕊

　　在英國，DIXONS是一個家喻戶曉的名字。早在1937年，它就開始經(jīng)營照相器材，后來逐步發(fā)展成為英國最大的電器零售連鎖店，英國主要商業(yè)街上都能看到它的蹤影。對于許多英國人來說，DIXONS這個品牌有著特殊的意義，它曾伴隨著他們一起走過成長歲月。

　　早期的DIXONS擴張后，更名為DSG國際集團，依舊在商業(yè)街上開店。如今，DSG越做越大，勢力范圍遍及歐洲14個國家，雇傭40000名員工，每年為1億名顧客提供服務(wù)。

　　市場看好DIXONS變身上網(wǎng)

　　在英國的繁華商業(yè)街上，DIXONS電器連鎖店占據(jù)著比較醒目的位置。它是許多公司白領(lǐng)午休或下班后經(jīng)常光顧的地方。然而，城市商業(yè)街高昂的房租和來自網(wǎng)上零售商的激烈競爭令DIXONS的利潤連年下降。2004年DIXONS關(guān)閉了106家零售店。

　　通盤考慮之后， DSG國際集團在其渠道策略（主要是電器運營和品牌組合）方面做出重大調(diào)整。到今年六月底，英國所有DIXONS店都會徹底從商業(yè)街頭消失，轉(zhuǎn)型為純網(wǎng)絡(luò)零售商。原來的190家DIXONS店也會更名為"CURRYS DIGITAL"， 這一變化令同屬DSG國際集團的CURRYS電器連鎖店增加到550家。

　　重新更換190個DIXONS店的店名和店徽需要700萬英鎊，但每年卻可以因此節(jié)省300萬英鎊的開支。節(jié)約成本只是DSG國際集團策略調(diào)整的一個原因。內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境以及競爭態(tài)勢促使DSG國際集團做出這一決策。宣布這一決定當(dāng)天，倫敦股市DSG股價小幅上揚。

　　由于愛爾蘭網(wǎng)上購物相對不是很普及， DIXONS在愛爾蘭的電器零售店仍保持既有品牌。

　　英國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)競爭態(tài)勢日趨激烈

　　英國一項調(diào)查結(jié)果顯示，英國消費者網(wǎng)上購物的信心日漸增強。三分之一的受訪者表示，網(wǎng)上購物時可以接受單件超過500英鎊的商品。市場調(diào)研機構(gòu)VERDICT RESERACH公布的最新調(diào)查顯示，2005年英國的零售開支比2004年增長了39億英鎊。其中通過互聯(lián)網(wǎng)消費的金額達(dá)到18億英鎊。

　　同美國和歐洲其它國家相比，英國網(wǎng)上購物者占人口比例最大，購買商品種類最多，購物增長速度最快。當(dāng)然，英國寬帶網(wǎng)的迅速普及也使電子商務(wù)的發(fā)展如虎添翼。

　　在這種情勢下，對于傳統(tǒng)零售商而言，發(fā)展在線業(yè)務(wù)、擴展網(wǎng)絡(luò)渠道是取得和維持競爭優(yōu)勢必不可少的一步。英國最大的食品零售商TESCO早在10年前就發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上購物的前景，于1997年創(chuàng)建網(wǎng)站Tesco.com嘗試著開始提供網(wǎng)上購物。剛開始時，網(wǎng)上購物發(fā)展非常緩慢。如今，TESCO已經(jīng)成為世界上最大的網(wǎng)上食品零售商，每周接到17萬份定單，網(wǎng)上零售年營業(yè)額達(dá)10億英鎊。

　　DIXONS傳統(tǒng)零售模式受挑戰(zhàn)，DSG整合英國渠道與品牌組合

　　4月6日DSG宣布DIXONS將轉(zhuǎn)為純網(wǎng)絡(luò)零售商這一重大決定后一周，又以1.85億英鎊獲得FOTOVISTA公司75%的股份。FOTOVISTA旗下的PIXMANIA公司在歐洲25個國家都設(shè)有電器連鎖店，是意大利、法國、西班牙和葡萄牙最主要的網(wǎng)絡(luò)電器零售商，擁有1400家電器連鎖店。

　　接二連三的重大舉措，DSG力圖通過傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)渠道爭奪客戶，維持英國和歐洲電器零售行業(yè)領(lǐng)先地位的企圖昭然若揭。

　　此前，DIXONS曾在英國城市布里法斯特做過試驗，將DIXONS店更名為CURRYS DIGITAL進(jìn)行經(jīng)營。CURRYS店銷售的產(chǎn)品種類較DIXONS增加了4000多種，其中包括洗衣機和冰箱。DSG國際集團總裁克萊爾稱對試驗結(jié)果足夠滿意，并認(rèn)為策略實施后，CURRYS將會吸引到更多的顧客。

　　由于DIXONS的電子商務(wù)運營在過去四年里保持了50%的年增長率，克萊爾表示，此次DIXONS轉(zhuǎn)型為純網(wǎng)絡(luò)零售商的終極目的，是要發(fā)展成為英國網(wǎng)上電器零售的領(lǐng)跑者。DIXONS在線銷售的都是網(wǎng)上最流行最暢銷的產(chǎn)品。比如說數(shù)碼相機、iPods等。銷售這類產(chǎn)品是DIXONS的長項。作為一家純粹的電器零售網(wǎng)站，沒有店鋪成本，DIXONS將變得更加靈活，反應(yīng)更快，更具攻擊力。

　　此番變化令CURRYS 和DIXONS更加清楚地區(qū)分了傳統(tǒng)零售和在線零售的渠道作用。這為客戶購物提供了更多方便。這兩個品牌的客戶將更有機會以自己喜歡的方式，到自己習(xí)慣的店鋪，買到自己中意的產(chǎn)品。DSG集團表示，希望通過這些策略性的調(diào)整，在傳統(tǒng)零售和網(wǎng)上零售方面都保持領(lǐng)先地位。

　　在沃爾瑪買到阿瑪尼的西裝?有可能!

　　平價超市之王嘗試高端路線

　　零售業(yè)巨頭、著名平價超市沃爾瑪繼去年9月在著名時尚雜志《VOGUE》投放大篇幅形象廣告后，又一次劍走"高端"--德克薩斯州新開設(shè)的沃爾瑪超市以高端客戶為目標(biāo)�？磥�，沃爾瑪是鐵了心要向高端客戶群進(jìn)軍。

　　文/劉鑫

　　精美但價格不菲的壽司？昂貴的高檔家電？上好的頂級紅酒？昂貴的珠寶？如果告訴你，你可以在號稱"天天平價"的沃爾瑪超市買到這些高消費商品，你會相信嗎？

　　現(xiàn)實不由得你不信。最近，在德克薩斯州新開的一家沃爾瑪超市就瞄準(zhǔn)了高端客戶，整體風(fēng)格，包括出售的商品與以往大有不同，令人耳目一新。

　　也許沃爾瑪也沒有想到，自己有一天會嘗試走高端路線。一直以來，連沃爾瑪自己都習(xí)慣了，被描述成"充斥著衣著平常、斤斤計較的消費者、熙熙攘攘的客流以及廉價的商品"，也難怪，這個美國零售業(yè)的最大巨頭確實是以"天天平價"的口號吸引了大量消費者，導(dǎo)致巨大成功。

　　但是，目前的情況有了很大不同。零售業(yè)專家評論道，近一半的美國家庭每周至少到沃爾瑪購物一次。但是，即使對于那些為節(jié)省開支而去沃爾瑪選購大瓶裝草莓醬、大桶洗衣劑，以及廁紙的顧客來說，他們也要購買上乘的產(chǎn)品，如精品奶酪、上等紅酒、進(jìn)口橄欖油等等，可是這時他們不會選擇沃爾瑪，他們會去沃爾瑪?shù)膶κ諸arget以及Costco超市。

　　對于沃爾瑪來說，年銷售總額達(dá)到3120億美元、全球擁有6200家店鋪的它早已基于美國本土市場迅速發(fā)展為世界零售業(yè)巨頭，但是也要尋求新的增長。雖然沃爾瑪仍然保持盈利，但是不如華爾街期待的那樣快。而就同店鋪銷售而言，2005年，較小型、更時尚、營業(yè)了至少一年的Target超市增長得更快，已經(jīng)成為沃爾瑪?shù)母偁帉κ帧Ｒ粋�數(shù)據(jù)很能說明問題：沃爾瑪在過去的兩年內(nèi)股價跌了20%，而Target股票則上漲了相同的比例。

　　就美國國內(nèi)而言，沃爾瑪在全美擁有3700個店鋪，市場已經(jīng)趨于飽和。行業(yè)分析家認(rèn)為，它未來的增長依賴于提供更好的購物體驗。沃爾瑪公司也正在翻新1800個店鋪，因為它的多數(shù)超市看上去有些陳舊、老化。

　　分析家認(rèn)為，另一個關(guān)鍵問題在于，除了低價，沃爾瑪給人的認(rèn)知還包括質(zhì)量不高，這樣就使有著較高經(jīng)濟承受能力、有著生活品位的顧客棄之而去。"他們所面臨的挑戰(zhàn)是價值，而對價值的理解，高端客戶群與普通收入客戶群大不相同。"零售業(yè)內(nèi)人士帕特里西婭·愛華姿（Patricia Edwards）說道，"不僅是價格，如果單就價格而言，人們倒寧愿在辦公室隨便喝上一杯咖啡，而不去星巴克。"

　　"當(dāng)你的店鋪已經(jīng)是一天24小時營業(yè)，你能夠保持銷售額增長的唯一途徑便是，讓原本購買價格為1.12美元的一瓶醋之顧客購買8美元一瓶的醋。"美國研究機構(gòu)的零售業(yè)顧問布里特·畢莫爾（Britt Beemer）說道。

　　沃爾瑪也意識到問題的嚴(yán)重性，它也想打破人們的固定思維-沃爾瑪?shù)臇|西廉價，但是不夠上乘、不夠精致，它更想告訴這些講求生活品位的顧客-沃爾瑪不僅有著最佳的食品供應(yīng)，它還有其他更好的商品，如服飾、電器、家居用品以及健身商品等等。

　　沃爾瑪逐步開始了行動，早在前幾個月，一些沃爾瑪超市便開始出售高檔的床上及沐浴用品。此外，超市也開始傾聽來自"優(yōu)質(zhì)客戶"的意見（這是沃爾瑪對較高端顧客的稱呼）。沃爾瑪區(qū)域總經(jīng)理John Murphy說道："高端客戶也在我們這里購物。他們是否對我們的每樣商品都感興趣？不。這個店鋪只是作為嘗試而經(jīng)營。" Murphy說道，沃爾瑪同時希望以此來證明，它可以接觸到高端客戶，這樣一來，可以說服原先不愿意為它供貨的賣家。

　　沃爾瑪做出的最大膽嘗試，就是在德克薩斯新開的沃爾瑪超市，它的特色是出售精心挑選的上乘產(chǎn)品，空間設(shè)計上也有了較大的改觀--寬敞的過道、引人注目的標(biāo)識、星巴克風(fēng)格的咖啡廳，甚至還設(shè)計了有著人工大理石墻壁的顧客休息間。

　　這家超市面積比一般的購物中心還要大上許多，你還可以在周圍找到Super Target超市以及Costco，就像麥當(dāng)勞與肯德基總是形影不離。這里，沃爾瑪傳統(tǒng)的藍(lán)灰色外觀被兩色的外墻所取代；內(nèi)部，則有著木制樓梯以及寬敞的過道；貨架更低，減少了混亂的擺放無序；就連服務(wù)人員的著裝也從藍(lán)色工作服轉(zhuǎn)換為卡其布短褲配以海軍藍(lán)T恤。

　　從出售的商品而言，也有較大的變化，園藝用品區(qū)、宿營工具區(qū)以及汽車產(chǎn)品區(qū)的面積大大減小。"有位顧客告訴我們，他們并不會自己去做那些工作。比如，他們根本就不用自己動手為汽車加油。"該店的項目經(jīng)理Ryan Lincks說道。但是另一些產(chǎn)品卻值得注意，比如高清晰度的電視，有些售價甚至超過2，000美元；昂貴的自行車，甚至還擴展出一個瑜伽區(qū)。最大的特色是面積大為擴展的嬰兒服飾區(qū)及裝飾華麗的書籍區(qū)，結(jié)賬處還有人為你包裝好--這在沃爾瑪可是第一次！所有這些，可不是一般人能夠承受得起的。

　　彩妝以及藥品類的位置也有所改變--可以在食品、酒類旁邊找到，因為經(jīng)過調(diào)查，高端的女性消費群表示這是她們想要的，更方便更快捷。服裝區(qū)有著獨立的收銀臺，以及更加人性化、隱秘的試衣間。此外，饑餓的購物者再也找不到麥當(dāng)勞了，取而代之的是一個優(yōu)雅的咖啡吧，你可以瀏覽有著各種三明治的菜單后叫上一份，這里甚至提供免費上網(wǎng)。

　　"他們能讓顧客每次光顧時多花費20%，如果他們的店提供了正確的商品。" 零售業(yè)顧問Britt Beemer說道。他還認(rèn)為，在針對高端客戶的服飾類生意上有所突破，沃爾瑪還有很長的路要走，但是沃爾瑪有時候的做法恰恰相反--尤其是當(dāng)它想拓展產(chǎn)品流量時。

　　另一位分析家Don Gher則認(rèn)為，Target也是花費了好幾年才成功轉(zhuǎn)型為高層次超市，沃爾瑪也不例外。他還認(rèn)為，沃爾瑪不能一下子改變太多，這樣有可能疏遠(yuǎn)目前的核心消費群。Don Gher預(yù)測，沃爾瑪在將高檔電器出售給高端客戶方面會成功，但是將時裝出售給他們會非常困難，和Britt的看法一致。"時尚是變幻莫測的。"他總結(jié)道。

　　從沃爾瑪方面得來的消息是，它表示不會將德克薩斯州新開沃爾瑪?shù)哪Ｊ綇?fù)制到各地。但是如果等離子電視、奇特的香醋等高端產(chǎn)品在這里銷售情況良好的話，他們也會考慮在其他較富裕的社區(qū)購物中心增添這些產(chǎn)品。

　　由于Target, Costco Wholesale等超市先期起了一個開拓市場的作用，沃爾瑪在中高等收入的顧客方面取得了一些進(jìn)展。"十年前，高端客戶根本不會到沃爾瑪購物，但是現(xiàn)在，沃爾瑪每個星期都會有高端客戶買東西，至少是日用百貨。"Beemer說道。